董事會(huì)成員

• 本公司董事之選任，除法令或章程另有規(guī)定者外，應(yīng)依本公司「董事選舉辦法」及「公司治理實(shí)務(wù)守則」明定董事會(huì)成員組成應(yīng)考量多元化，並就公司本身運(yùn)作、營(yíng)運(yùn)型態(tài)及發(fā)展需求擬訂多元化方針，包括但不限於基本條件與價(jià)值、專業(yè)知識(shí)技能等各面向之標(biāo)準(zhǔn)。 
  
• 本公司之董事繼任計(jì)畫，以下列標(biāo)準(zhǔn)自外部及內(nèi)部遴選人才以建置董事人選資料庫(kù)： 

 ．具有與本公司所經(jīng)營(yíng)之業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 

 ．與本公司核心價(jià)值相符的價(jià)值觀； 

 ．具公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力、決策力及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力； 

 ．能為公司持續(xù)提供多元化、有效協(xié)同且符合需求的董事會(huì)；        

 ．預(yù)期該成員之加入，能為公司持續(xù)提供一個(gè)有效、協(xié)同、多元性且符合

     公司需求的董事會(huì)，本公司訂定董事候選人名單之甄選過(guò)程皆須符合資

     格審查與相關(guān)規(guī)範(fàn)，以確保當(dāng)董事席次產(chǎn)生空缺或規(guī)劃增加時(shí)，能有效


     地鑑別及選出合適的新任董事人選。

• 本公司長(zhǎng)期為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之經(jīng)理人，擬定個(gè)人發(fā)展計(jì)畫，以培養(yǎng)策略能力、財(cái)務(wù)分析能力及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力並熟悉董事會(huì)運(yùn)作之情形，以作為未來(lái)董事會(huì)接班之重要人選。 
  

重要管理階層之接班計(jì)畫及運(yùn)作

• 本公司管理階層系案組織分層配置，所有重要管理階層主管皆依職務(wù)代理人辦法成立代理人梯隊(duì)，並為梯隊(duì)成員安排管理職發(fā)展計(jì)畫，除每年教育訓(xùn)練、不定期職務(wù)輪調(diào)或外派子公司外，更透過(guò)各種補(bǔ)助計(jì)畫，協(xié)助員工自我提升，以強(qiáng)化管理職能、培養(yǎng)策略思維及國(guó)際觀。 每年進(jìn)行1-2次策略共識(shí)營(yíng)培訓(xùn)，針對(duì)未來(lái)策略規(guī)劃進(jìn)行集團(tuán)佈達(dá)，搭配管理階層主題課程探討，課程主題包含系統(tǒng)思維、績(jī)效管理與人才管理、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革與持續(xù)更新、變革管理、企業(yè)決策、創(chuàng)新管理等。
  
• 本公司重要管理階層之接班人計(jì)劃，著重於人才庫(kù)之培養(yǎng)，以發(fā)掘高度潛力之員工，對(duì)焦公司策略目標(biāo)，盤點(diǎn)與遴選各事業(yè)群的潛力接班人，並規(guī)劃7年培育目標(biāo)，建立個(gè)人發(fā)展計(jì)畫，搭配外部產(chǎn)業(yè)活動(dòng)參與觀摩實(shí)習(xí)，安排實(shí)務(wù)導(dǎo)師與集團(tuán)跨事業(yè)群Mentor的輔助，每季定期訪談，每半年進(jìn)行成效管理，追蹤了解員工發(fā)展現(xiàn)況，備齊未來(lái)6年的職場(chǎng)能力。每季進(jìn)行中高階主管管理才能透過(guò)外部的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、科技新知與標(biāo)竿企業(yè)典範(fàn)分享，了解最新管理思維與時(shí)代脈動(dòng)。
  
• 搭配完善教育訓(xùn)練制度及升遷管道，接班人計(jì)劃第一梯員工發(fā)展計(jì)畫已於108年底啟動(dòng)，共有24位同仁參與，第二梯次員工發(fā)展計(jì)畫於110年底展開(kāi)，並評(píng)選出27人參與第二梯次，預(yù)估公司將培育出20位以上具處級(jí)以上主管能力、20位以上具部級(jí)以上主管能力及意願(yuàn)的管理職接班人才，以因應(yīng)未來(lái)重要管理階層接班需求，累計(jì)至113年度已有6位同仁晉升處級(jí)主管、15位同仁晉升部級(jí)主管，更於113年結(jié)合AI工作坊導(dǎo)入集團(tuán)未來(lái)3年人工智慧藍(lán)圖。
  
• 本公司每半年執(zhí)行一次員工績(jī)效考核，管理階層透過(guò)平日觀察及定期績(jī)效評(píng)估面談，了解員工之管理職能落差及其個(gè)人管理職涯期望，並以考核及面談結(jié)果作為接班人計(jì)劃之參考依據(jù)。
  
• 本公司重要管理階層接班人選，除應(yīng)具備誠(chéng)信正直、創(chuàng)新能力、客戶導(dǎo)向的核心職能及專業(yè)知識(shí)技術(shù)能力外，更要與公司具有相同價(jià)值觀，方能由上而下塑造「上緯人」的精神與文化。