招募制度
上緯提倡多元友善的招募，吸引優秀人才加入，致力確保公司內外的每一個人，均能獲得平等、尊嚴的對待，打造多元友善的職場環境，並遵循國際人權公約及勞動法令之規定，以公平、公正之招募甄選制度，尋找優秀人才，建構安全健康職場，及多元化暢通溝通管道，秉持「用人唯才、適才適所」之原則，依照應徵人員之專業知識、技能及工作經歷為錄取依據，絕不以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性向、年齡、婚姻、外觀、身心障礙身分為由，而予以不同考量，克盡企業社會責任，強化企業認同感，確保新進人力及既有員工之穩定性。
上緯採用多元管道進行人才招聘，除運用多平臺的網路招募資源、多家人力顧問公司、企業內部人脈資源外，亦積極參與政府機關團體舉辦的就業博覽會以及僑外生在臺就業媒合會，相信能夠網羅多樣性的人才，促進內部組織成員的思維激盪及活力。同時透過參與校園就業博覽會以及產學合作案，增加招募的管道手法，並同時舉辦校園企業說明會，加強年青學子對於上緯工作內容的了解。在與求職者的關係經營中，亦參與政府或校園的就業博覽會定點與求職者對談增加品牌知曉度，也會將招募訊息釋出於Facebook宣傳活動。
然而招募的溫度也是上緯重視的一環，因此公司內部設有人才資料庫網絡，與每位求職者維持良好的溝通管道，若求職者因為工作地點、職能、薪資而未應徵上該職缺，我們仍將該人才的潛力與特質保留於人才庫，當未來有適合的職缺釋出時，便可以聯繫這些人才來了解職缺以及求職意願。上緯也重視與求職者的溝通互動體驗，因此儘管與求職者溝通面試的過程中，若公司未能符合該位求職者的期待，上緯同時會詢問了解求職者婉拒的原因，並透過與求職者的互動，更設身處地的了解求職者在應徵過程中會遇到的問題，並作為未來招募的重要參考依據。而在招募的過程中，求職者會針對公司福利制度、面試流程或是公司文化有所疑問，因此，2024年度開始上緯提供LINE的官方平臺，由集團HR一對一線上訊息交流，並同時提供求職者於非上班時間，也可以透過LINE的自動回覆功能更了解上緯，並主動於每周提供關於上緯的各樣資訊給求職者，增加與求職者的關係經營，嘗試降低工作媒合適應不良的問題，能讓潛在員工在入職前更了解公司。
透過網羅多樣性的人才加入，能夠締造更多工作思維創新的轉變，這樣的招募思維更是體現於2024年度新進任職人員的族群占比當中，女性、青年族群以及外籍夥伴任職占比皆微幅成長。
人才流動情形
留任制度
上緯重視提供體貼福利及舒適環境，讓員工更能發揮創意施展長才，2024年更是啟用「上緯集團產業創新園」集團總部大樓，讓工作環境全新升級，自2023年已連續2年榮獲由1111人力銀行評選的「幸福企業」金獎殊榮，透過傾聽員工心聲、硬體設備升級、設立合理且具激勵效果的獎金發放制度以及強調勞逸平衡，積極打造以人為本的企業文化。
2024年榮獲幸福企業金獎殊榮，總經理於現場受獎。
1. 薪資獎勵：
上緯秉持與員工共享利潤的理念來吸引、留任激勵優秀人才，所有的正職員工皆享有一致性的薪酬制度，並透過每年檢視各子公司當地基本薪酬水平，以確保員工薪資在當地具有競爭力，提供員工優於同業且具市場競爭力之薪資水準，且依據集團組織功能，建立各項薪獎暨褔利制度，以提升同仁工作暨團隊士氣，強化集團整體競爭力。除每月薪資及三節禮金之外，亦有各項激勵獎金，2023年開始推動3年3億元的長期激勵獎酬制度，激勵員工積極推廣公司產品，2024年度190人次獲獎，合計獲配股數達65,895，適時激勵士氣並留任優秀員工。
２. 福利制度：
軟性的福利制度以及硬體的環境體驗，皆能讓員工更能發揮創意施展長才。
３. 文化永續：
上緯重視員工的聲音，除了推動各項企業文化活動，亦持續改善作業環境與流程，努力創造讓員工更滿意、更認同的組織文化與制度，以強化員工向心力和員工留任意願，促進人才穩定發展企業永續經營。 上緯致力於成為綠能環保的全球知名品牌，並且提供地球循環、永續的產品與服務為使命，因此，在永續與綠能的議題上，上緯從材料創新、減碳技術到綠色循環的推動，憑藉30餘年的專注與堅持，致力在綠能、環保與安全領域，提供地球循環、永續的產品與服務，讓每一項選擇，都能為世界帶來更好的改變，因此，2024年動員全體員工共同舉辦的「低碳足跡熱固性複材商機論壇」，更是邀約各領域的產官學界專家齊聚一堂，共同探討低碳足跡熱固性複合材料的市場前景、技術創新與應用，舉行論壇除更加鞏固員工向心力，也是展現上緯極力推廣的理念，相信在全球減碳、淨零排放的趨勢下，除了工作發展長才以外，現在人才更講究工作的內容對於社會環境的貢獻程度。
同時明確定義公司使命、願景、經營理念以及核心價值，讓員工了解明確公司發展方向，根深上緯企業文化，其定義如下：
透過新人教育訓練以及平常工作當中，落實公司文化的價值觀，並舉行年度共識營活動，提供公司短、中、長期的公司願景以及發展目標，讓上緯的夥伴們能夠凝聚向心力。
員工培育
績效考核
上緯採行目標導向管理，每位員工於每年年初與直屬主管進行績效規劃並設定年度工作目標，在年中與主管進行績效面談暨工作目標修訂，並於年底時進行績效自評及主管評核。利用績效管理系統，將公司之組織目標由上往下擴展至員工個人目標，並同時與個人的職涯發展計畫結合，讓個人與組織有明確且具體的努力標的；績效評估的制度亦與員工晉升、年終獎金額度、調薪等機制相互關聯，可作為內部管理的重要依據並提供具體且公平之衡量標準。
績效考核制度重視公平與平等，全體員工不分性別、職務類別，一律接受公司一年一次之績效考核
針對績效考核結果落後之員工，需進行績效改善計畫（PIP）由主管一對一個別面談輔導並協助員工加強工作職能，並由人資單位定期追蹤並關懷改善計畫執行狀態。
